Stratejik Satın Alma Eğitim Programı
Amaç:
Günümüz ekonomik koşullarında stratejik açıdan her geçen gün önemi artan “Tedarik Zinciri Yönetimi” ile “Satınalma” kavramlarının açıklanması, uygulama metod ve alanlarının incelenmesi, hizmet üreten ve hizmet alan işletmelerde TZY ve satınalma yönetiminin etkin ve verimli kullanımı ile bu alandaki iş geliştirme çalışmalarına katkıda bulunulması hedeflenmiştir.

Katılımcı profili:
Şirket sahipleri - Üst düzey yöneticiler

Şirket içi ilgili birimler:
Satın alma birimi - Planlama (MRP) - İdari işler - Üretim - Planlama (Satış) - Bilgi İşlem (IT) birimi - İş geliştirme birimi - Finans birimi - Kalite yönetim birimi - Üretim birimleri - Pazarlama birimleri
Süre: 2 Gün

1. Gün:
Stratejik Tedarik Zinciri Yönetimi:

• Tedarik zinciri nedir?
• Tedarik zinciri yönetiminin önemi
• Tedarik zinciri unsurları
• Tedarik zincirinde entegrasyon
• TZY tanımlamasında yapılan yanlışlıklar
• Tedarik zinciri yönetimine geçişin nedenleri
• Tedarik zinciri yönetiminin yararları ve yarattığı katma değer
• Tedarik zinciri yönetiminin geleceği
• Tedarik zinciri yönetimi amaçlı tasarımların geliştirilmesi
• Kurumsal kaynak planlaması (ERP) nedir?
• TZY ve ERP modülleri
• Temel tedarik zinciri etkinlikleri
• Tedarik zinciri modelleri
• TZY performans kriterleri
• Tedarik zinciri stratejileri
• Stratejik tedarik zinciri yönetimine geçiş,
• Tedarik zinciri yönetiminde tedarikçi seviyelerinin derinleştirilmesi.
• Zincir içerisindeki tüm hareketlerin kontrol altına alınması ve genel verimlilik sağlanması
• Tedarik zinciri yönetimi ve entegrasyonu başarı faktörleri
• Tedarik zincirlerinde bilgi yönetimi (IT) yapılanması ve kritik başarı noktaları
• TZY uygulama aşamaları
• TZY yazılımları örnekleri
• TZY organizasyon şeması

Stok Yönetimi:

• Stok kavramı ve amacı
• Stok sistemi
• Neden stok?
• Stok tipleri
• Stok kontrolün amacı ve stok kontrol sisteminin kurulması:
• Stok kontrol karar destek sistemi
• Stok maliyet kavramları
• Ekonomik sipariş hesaplaması ve güvenli stok belirleme metodu
• ABC analizi
• Stok yönetiminde tasarruf
• Stok yönetiminde dikkat edilmesi gerekenler

2. Gün:
Satın Alma Yönetimi
Kavramlar !

• Tedarik nedir?
• Tedarikçi nedir?
• Satınalma nedir?
• E-tedarik nedir?
• Stratejik satın alma nedir?
• Satınalma aynı zamanda bir satıştır…!
• İşletmelerde tedarik işlevinin önemi
• Tedarik aşamaları
• Satınalma departmanının organizasyonel işletim uygulamaları
• Satınalma departmanının iç yapılanması
• Satınalma departmanının özellikleri.

Tedarik ve Satınalma Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması

• Satınalma stratejileri
• Şirket süreçlerinde tedarik ve satınalma sürecinin yeri
• Süreç odaklı yeniden tasarım
• Tedarikçi seçme, değerlendirme ve karar süreci
• Tedarikçi performans kriterleri
• Tedarikçi geliştirme

Stratejik Satın Alma Süreci

• Merkezi satın alma nedir? ve uygulama modelleri.
• Ortak satınalma nedir? Ne sağlar? ve nasıl organize edilir?
• Teknik şartnamelerin hazırlanması
• Satın alma sözleşmelerinin düzenlenmesi ve dikkat edilmesi gereken konular
• Tedarikçi belirleme kriterleri
• Uygun tedarikçi belirleme kriterleri ve seçimi.
• İhale yönetimi
• Satın alma pazarlık teknikleri.
• Kalite, fiyat uygun tedarikçi optimizasyonu ve karar verme
• Tedarikçi geliştirme programında dikkat edilmesi gerekenler.