Amaç:
Stok maliyetlerinin, fiyat üzerindeki en önemli gider artırıcı unsur haline geldiği, minimum stok kavramının iyice yerleştiği bu günlerde ; Depo lokasyonunun tercihiyle başlayıp, depo içi operasyon süreçleri ile devam edip, yükleme faaliyetlerini de içeren oldukça maliyetli bu sürecin etkili yönetilmesi, kaynakların verimliliğinin her an sorgulanması, iş ve iş yükü analizlerinin rutin kontrol altında tutulması adına gözden geçirme, yeniden modelleme çalışmaları yapılması uygulamalı olarak ele alınması amaçlanmaktadır.
Katılımcı profili:
Lojistik & Operasyon Yöneticileri
Şirket içi ilgili birimler: Etkileşimli olarak istenildiği taktirde;
Satın alma birimi-Planlama(MRP)-İdari işler-Üretim-Planlama(satış)- Bilgi İşlem (IT) birimi-İş geliştirme birimi-Finans Birimi-Kalite yönetim birimi-Üretim birimleri-Pazarlama birimleri-
Süre: 2 GÜN
1.Gün
Depo Yönetimi
2.Gün
Depo Verimlik Analizi ve Uygulamaları
Eğitim Metodu:
Uygulamalardan örnekler-Aktif katılım ve tartışmalar-Güncel bilgiler