• Merkezi satınalma, stratejik bir karardır.
  • Birden fazla şirket veya bir şirketler grubunun istenilen birimleri için yapılabilir.
  • Mevcut veya yeni oluşturulması planlanan satınalma ve tedarik zinciri hizmetlerini kapsayabilir.
  • Bu iş için gerekli merkezi bir birime/oluşuma ihtiyaç vardır.
  • Merkezi birim/oluşum, tüm süreçler boyunca veya sadece tespit edilen belli konularda faaliyet gösterebilir.
  • Sözkonusu merkezi birim/oluşum, mevcut şirketlerin kendileri tarafından bizzat oluşturulabileceği gibi, bu konuda VECDET TÜZÜN Lojistik Eğitim ve Danışmanlıktan da destek alınabilir.
  • VECDET TÜZÜN Lojistik Eğitim ve Danışmanlığın buradaki desteği, sözkonusu birim/oluşumdan beklenen faaliyetlerin tamamının yapılması olabileceği gibi, bu birim/oluşumun yaratılmasında kısmen kaynak sağlanması, iş tanımlarının yapılması, işleyiş süreçlerinin ve kurallarının belirlenmesi, işe alım, vs... gibi hizmetlerden oluşmuş bir portföy de olabilir.
  • Bu birimin/oluşumun yapısındaki kişilerin çalışma şekilleri, tüm mesailerinin %100 bu iş için harcanması şeklinde olabileceği gibi, ilgili şirketlerin kendi adlarına belirledikleri temsilcileri ile faaliyet gösterebileceği bir matrix proje yönetimi organizasyonu halini de alabilir. 
  • Merkezi satınalma hizmeti, tüm paydaşların katılımı ile sürekli olarak faaliyet gösterir. Yapı bir defa vücut bulduktan sonra ve stratejik karar sona ermediği takdirde, zaman içinde sürekli olarak kendini geliştirerek ve iyileştirerek verilen hedefler çerçevesinde yaşamına devam eder.
  • Merkezi satınalma hizmetinin günlük faaliyetleri içinde, VECDET TÜZÜN Lojistik Eğitim ve Danışmanlık olarak yer almasını mutlak tavsiye ettiğimiz, satın alma ve tedarik zinciri faaliyetlerinin periyodik denetim, saha kontrol ve yönetim raporlanması boyutları vardır.  Satınlamanın denetim, kontrol ve raporlanması, bizzat operasyon ile bir bütün olarak ele alınmalıdır, ancak mutlak olarak tarafsız ve objektif şekilde yapılması tesis edilmelidir.