Sn Yetkili;
Son yıllarda küreselleşen ve krizlerin etkisi ile daralan ekonomik yapı beraberinde yüksek rekabet ortamını da yaratmış bulunmaktadır.
Gelişen bu durum, rekabetin maliyetlerde oluşmasını yani Maliyet tabanlı Yönetim anlayışını ön plana çıkarmasına neden olmuştur.
Ayrıca,
2008 yılında başlayan ve aralıklar ile devam eden ve 2018 yılında gelişen küresel ticari savaşların getirdiği son ekonomik krizin olumsuz etkilerinin giderilmesinde operasyonel verimlilik kavramı son derece önemli bir noktaya gelmiştir.
Büyüme hedeflerine engel teşkil eden yoğun rekabet ortamında, katma değer sağlayacak projelerin acil olarak tüm işletmelerde başlatılması gereği bulunmaktadır.
Bu sürecin doğal bir sonucu olarak, Tedarik Zinciri Yönetimi kavramı ve bu sistemin verimli olarak uygulamasını gerçekleştirecek Lojistik Yönetimi kavramları, genel verimlilik sağlanmasında en büyük etken olarak kabul edilmiş bulunmaktadır.
Tedarik Zinciri Yönetimi’nin amacı; sabit ve verilen talebi karşılayan hammadde ve diğer girdi maliyetleri; gelen (inbound) lojistik maliyetleri, tesis yatırım maliyetleri, doğrudan ve dolaylı imalat maliyetleri, doğrudan ve dolaylı dağıtım merkezi maliyetleri, stok taşıma (tutma) maliyetleri, tesisler arası taşıma maliyetleri, giden (outbound) lojistik maliyetleri, vb. maliyet kalemlerinden bir veya birkaçını içeren Toplam Tedarik Zinciri Maliyeti’ni en aza indirmektir.
Tedarik Zinciri Yönetiminin Şirketlere Yarattığı Katma Değer:
| Teslim Performansının İyileştirilmesi | % 15 - % 28 |
Envanterin Azaltılması |
% 25 - % 60 |
Sipariş Karşılama Oranının İyileştirilmesi |
% 20 - % 30 |
Talep Tahmin Başarısı |
% 25 - % 80 |
Tedarik Çevrim Süresinin Kısaltılması |
% 30 - % 50 |
Lojistik Masraflarının Azaltılması |
% 25 - % 50 |
Verimlilik & Kapasite Artışı |
% 10 - % 20 |
Kaynak: PRTM ISC Benchmark Study
Tedarik Zinciri Yönetimi projelerinin başlatılması, aynı zamanda ana hedef olan Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) projelerinin de temelini oluşturmaktadır.
Şirketler ise bu alanda ki çalışmalarını sürekli geliştirmektedirler.
Özellikle son dönemde, Stok ve depo yönetimi başta olmak üzere lojistik konularında bilgi arayışı gözlenmektedir.
Hızla gelişen en az stok ile çalışma stratejileri ve sipariş karşılama hızının artması talepleri doğal olarak Tedarik zinciri optimizasyon çalışmaları ile verimli bir stok yapısı kurulması ihtiyacını ön plana çıkmaktadır.
Bu durumun doğal bir sonucu olarak, nakliye süreçlerinde parsiyel taşımacılığa olan talep her geçen gün artmaktadır.
Ancak,parsiyel dağıtım lojistik maliyetlerinin artması önemli bir tehdit unsuru oluşturmakta ve bu artışın önlenebilmesi için lojistik süreçlerin optimizasyon çalışmaları ile yeniden yapılandırılması sağlanmalıdır.
Diğer taraftan, globalleşen pazarda şirketlerin birçok konuda başlatılmış olduğu yeniden yapılanma çalışmalarında ,Stratejik Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik alandaki çalışmalar ön plana çıkmaktadır.
Projelerin başarıya ulaşabilmesinde en önemli etkenin konu hakkında yeterli bilgi seviyesine sahip olan insan gücü ile mümkün olabileceği bilinen bir gerçektir.
Bizler bu gerçekten hareketle,Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik alanda,hizmet alan ve hizmet veren kuruluşların hedeflerine ile beklentilerini karşılayabilmek ve sektörün gelişmesine katkıda bulunulması amacıyla ,şirketimiz bünyesinde yeni bir yapılanma ile “STRATEJİK TEDARİK ZİNCİRİ VE LOJİSTİK YÖNETİMİ” adı altında EĞİTİM ve DANIŞMANLIK faaliyetlerimizi genişletmiş bulunmaktayız.
VECDET TÜZÜN Lojistik Eğitim ve Danışmanlık olarak , Lojistik alanda teori ve pratiği birleştirerek başarılı uygulamalarda bulunmuş uzman kadrolarımız ile birlikte Türkiye’nin önde gelen Depo Yazılımı firmalarında konusunda uzmanlaşmış DOA.Yazılım şirketi ile başlattığımız iş ortaklığı sayesinde Proje bazlı çözüm ortaklığı hizmetleri vermekteyiz.
Şirketinize katma değer sağlayacak böyle bir projeye destek vereceğinize inanıyor ve sizlere daha geniş bilgi verebilmek amacıyla davetinizi bekliyoruz.
Gösterdiğiniz ilgiye şimdiden teşekkür ederiz.
Saygılarımızla,
Vecdet TÜZÜN
Proje Koordinatörü