Amaç:Tedarik zinciri yönetimi kapsamında, müşteri hizmet düzeyinin geliştirilmesi ile üretim malzeme ihtiyaç planlamasının optimize edilmesinde verimli ve etkin stok yönetimi sistemlerinin incelenmesi.
Üretim ve talep yönetimine bağlı olarak depo yeri seçimi ve depo işletim sistemleri ile özelliklerinin belirlenmesi.
Katılımcı Profili:
Lojistik birim yöneticileri - Depo ve sevkıyat birim görevlileri - Üretim planlama uzmanları, Satın alma bölümü görevlileri - Pazarlama birimi uzmanları
Süre: 1 Gün
İçerik:
Kavramların İncelenmesi:
Tedarik zinciri yönetimi - Lojistik yönetimi - Malzeme yönetimi (MRP), Kurumsal kaynak planlaması (ERP) - Depo ve stok yönetiminin organizasyondaki yeri ve fonksiyonel önemi
Stok Yönetimi:
- Stok Yönetiminin amacı ve fonksiyonu ve stok yönetim modellerinin belirlenmesi
- Stok maliyet hesaplamaları ile işletme sermayesi yönetiminde verimli stok yönetimi
- Malzeme sınıflama, ürün ağacı oluşturma ve yerleşim planlaması ABC analizi
- Stok kontrol sistemleri
- Sipariş yönetimine bağlı olarak: Güvenli stok-kritik stok ve ekonomik stok yönetim modelleri
- Malzeme ihtiyaç planlaması.
- Giriş lojistiği – iç tedarik - çıkış lojistiği uygulamalarında stok yönetimi
- Stok yönetimi performans değerlendirme teknikleri
Depo Yönetimi:
- Depo yeri belirleme
- Depo tesis yapısı ve özellikleri
- Depo ekipmanları özellikleri
- Depo yerleştirme ve adresleme
- Depo işletim sisteminde IT yapılanma modelleri: Barcode-RF işletim sistemleri
- Mal kabul ve yerleştirme
- Sipariş kabul ve hazırlama
- Sevkıyat ve rota planlama
- Yükleme ve sevkiyat
- Depo yönetimi performans değerlendirme teknikleri
Eğitim Metodu:
Uygulamalardan örnekler - Aktif katılım ve tartışmalar - Güncel bilgiler